Der Verantwortliche der SA4D für das Beschäftigungs-Projekt in Myanmar kennt die Funktionsweisen des burmesischen Arbeitsmarktes gut.
Die Jugendlichen, die sich erfolglos um Stellen bewerben und die lokalen Organisationen, die ihnen bei der Jobsuche helfen, kennen sie besser.
Deshalb bezieht die SA4D die Menschen, die an ihren Projekten teilnehmen, lokale Organisationen, Behörden und Geldgeber in ihre Initiativen ein – und das von der Planung bis zur Wirkungsmessung.
Kooperation mit lokalen Partnerinnen und Partnern
Die SA4D arbeitet mit ihren lokalen Partnerinnen und Partnern auf Augenhöhe zusammen. Sie ermutigt Projektteilnehmende und lokale Organisationen, Verantwortung zu übernehmen. So garantiert die SA4D, dass ihre Entwicklungszusammenarbeit nachhaltig wirkt: Denn wenn Betroffene und lokale NGOs oder Behörden mitplanen und mitumsetzen, nutzen sie bestehende Strukturen und bauen Kapazitäten und Kompetenzen auf, die sie nach Abschluss des Projekts auch ohne das Zutun der SA4D sinnvoll einsetzen können.
In den laufenden Projekten arbeitet die SA4D mit diesen Organisationen zusammen:
- Migros-Kulturprozent, Schweiz
- Community Psychosocial Support Organisation (CPSO), Uganda
- Waruka Trust Academy, Simbabwe
- Grupo Internacional de Paz (GIP), Kolumbien
- Centre for Rural Education and Development Action (CREDA), Indien
- Anantapur Sports Academy (ASA), Indien
- Action for Child Social and Economic Transformation (ACSET), Uganda
- Prek Leap New Generation School, Kambodscha
- Youth Sport Uganda (YSU), Uganda
- Mangwende Orphan Care Trust (MOCT), Simbabwe
- Bildungsbüro der Jesuiten-Provinz Simbabwe und Mosambik
- Moving Forward Together, Myanmar
- Development Aid from People to People in Zimbabwe (DAPP Zimbabwe), Simbabwe
Kapazitätsentwicklung
Die SA4D möchte für seine Partnerorganisationen einen dauerhaften Mehrwert schaffen. Wann immer es möglich ist, geht die Zusammenarbeit über die Aktivitäten zur Planung, Umsetzung sowie Monitoring, Evaluation und Lernen (MEL) des gemeinsamen Projekts hinaus und umfasst auch die Unterstützung von der SA4D bei der Entwicklung der organisatorischen Kapazitäten des Partners. Mit Hilfe von Instrumenten, die von der SA4D entwickelt wurden, wird die Steigerung der organisatorischen Kapazität zu Beginn und am Ende eines jeden Engagements gemessen. So kann die Wirksamkeit der Arbeit auch in dieser Dimension bewertet werden.
Je nach den Bedürfnissen und Interessen der lokalen Partner bietet die SA4D Kapazitätsentwicklung in den Bereichen Sport und Spiel, Monitoring, Evaluation und Lernen (MEL), Gesundheit, Bildung, Beschäftigung sowie Organisations- und Strategieentwicklung an.
Lokale Kapazitäten werden beispielsweise durch die Durchführung von Workshops, das Training der Trainer (ToTs) oder die partizipative Entwicklung von Lehrmaterialien gestärkt, die über die Projektdauer hinaus in den Programmen des lokalen Partners verwendet werden können.
Engagement in Netzwerken
Die SA4D ist Mitglied in verschiedenen Netzwerken der nationalen und internationalen Zusammenarbeit.
Die SA4D gehört dem PCC, dem Beratungsorgan des UNESCO-Fachgremiums für Sport (CIGEPS) an. CIGEPS fördert weltweit die Rolle und den Wert des Sports in der Gesellschaft. Als Mitglied des Permanent Consultative Council (PCC) berät und unterstützt die SA4D die Mitglieder des CIGEPS in der Umsetzung von Aktivitäten.
Zudem hat der Wirtschafts- und Sozialrat der Vereinten Nationen der SA4D den ECOSOC-Konsultationsstatus verliehen. Die SA4D kann dadurch an internationalen Konferenzen und Veranstaltungen teilnehmen und Beiträge dazu leisten.
Die SA4D ist Mitglied der More than Sport Alliance, einer Vereinigung von Sport&Development-Organisationen mit Sitz in der Schweiz, welche sich dafür einsetzt, das Bewusstsein für den Einsatz von Sport für Entwicklung auf der ganzen Welt zu schärfen.
Die SA4D ist auch Mitglied der FICD, der Fédération Interjurassienne de Coopération et de Développement, einer Vereinigung, welche Organisationen aus dem Bereich der Entwicklungszusammenarbeit mit Sitz im Kanton Jura, im Berner Jura sowie im französischsprachigen Biel zusammenbringt.
Im Bereich Bildung arbeitet die SA4D eng mit dem Schweizer Netzwerk für Bildung und internationale Zusammenarbeit (RECI) zusammen. RECI ist Teil eines globalen Netzwerks, das sich weltweit für eine hochwertige Bildung für Alle einsetzt. Die SA4D bringt als Mitglied des RECI ihr Fachwissen über Monitoring und Evaluation in Bildungsprojekten ein. Sie ist auch im Vorstand des Netzwerkes aktiv.
Für Projekte aus dem Themenfeld Beschäftigung kooperiert die SA4D mit der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Die SA4D ist Teil von Taqeem, einer Initiative der ILO, die zum Ziel hat, die Jugendarbeitslosigkeit in Nordafrika und im Nahen Osten möglichst wirksam zu bekämpfen.
Als Gründungsmitglied der «International Safeguarding Children in Sport»-Arbeitsgruppe setzt sich die SA4D für den Kinderschutz im Sport ein.
Die SA4D ist auch in der Arbeitsgruppe «Sport for Development for Children» vertreten, welche von der UNICEF und der Barça Foundation mit dem Ziel, ein globales Netzwerk aufzubauen um das Leben von Kindern mittels Sport weltweit zu verbessern, initiiert wurde.
Im Übrigen ist die SA4D Mitglied in folgenden Gremien: Kompetenzzentrum Friedensförderung (KOFF), Verbandsmanagement Institut (VMI), schweizerischer Dachverband der gemeinnützigen Stiftungen und Vereine aller Tätigkeits- und Finanzierungsformen (proFonds) und der Wirtschaftskammer Biel-Seeland.
Ehemalige Kooperationen
In vergangenen Projekten arbeitete die SA4D mit diesen Organisationen zusammen:
- City Mission, Papua Neuguinea
- International Organization for Business and Engineering, Bangladesch
- Center for Vocational Training (CVT), Myanmar
- Sadili Oval Sports Academy, Kenya
- Karen Women Empowerment Group (KWEG), Myanmar
- Palestinian Happy Child Centre (PHCC), Palästina
- Education Office der Jesuiten Provinz Simbabwe und Mosambik (EOJSM), Simbabwe
- Al Bireh, Jordanien
- Moving Forward Together, Myanmar